Création de modèles logiques utiles

La plupart des organismes sans but lucratif de services à la personne ont au moins entendu parler d’un modèle logique et en ont probablement créé un pour une demande de subvention.

Un modèle logique est une manière visuelle d’expliquer votre théorie du changement. United Way of America a popularisé le processus du modèle logique en 1996. Un modèle logique devrait être plus qu’une simple étape de rédaction d’une demande de subvention; peut et doit être utile à votre organisation. L’idée de base d’un modèle logique est de montrer les relations entre les intrants et les extrants, ainsi que les activités intermédiaires, les extrants et l’environnement d’un programme ou d’une intervention. Au niveau le plus bas, il montre la théorie du changement de votre programme: si nous fournissons ces ressources, nous pouvons faire ces activités. Si notre population participe à ces activités, ces produits seront fabriqués. Si toutes ces choses se produisent, notre théorie dit que ce résultat (ou changement) se produira dans notre communauté ou pour nos participants.

Lorsque nous dessinons visuellement ces relations, nous devons reconnaître les hypothèses que nous formulons sur les liens entre nos activités et les résultats attendus. Puisque l’objectif principal du modèle logique est d’exprimer la théorie du changement d’un programme, un processus commun est de commencer par les résultats souhaités et travailler à rebours. Par exemple, si une organisation souhaite modifier le problème X dans la communauté, l’équipe de planification peut dire: « Que doit-il se passer pour que le problème X change? » Continuer à demander ce qui changerait ou affecterait chaque étape ci-dessus aidera votre équipe à se concentrer sur les résultats plutôt que sur les activités. L’une des erreurs courantes lors de la création d’un modèle logique est de confondre les produits avec les résultats. Les résultats sont les programmes ou services fournis par une organisation, tandis que les résultats sont la différence que ces programmes et services ont apporté dans notre communauté. En voici quelques exemples: Départ: garde-manger avec les heures de l’après-midi. Résultat: la personne qui occupe un emploi à bas salaire dîne aujourd’hui.

Out: sièges d’auto pour bébé gratuits et assistance à l’installation. Résultat: garder un enfant en sécurité dans la voiture Résultat: conception du projet du service des travaux publics de la ville et nombre de nids-de-poule réparés. Résultat: une meilleure fluidité du trafic, des temps de trajet plus courts et moins d’accidents. Comme vous pouvez le voir, ce qui compte vraiment pour nous, c’est le résultat. Étant donné que les résultats peuvent être difficiles à mesurer et que nous supposons que le lien entre nos produits et le résultat est évident, il est facile de se concentrer sur les activités et les produits plutôt que sur les résultats. L’utilisation d’un processus de modèle logique peut aider. Étant donné que certaines agences de financement ont besoin de modèles logiques dans un certain format visuel, les équipes peuvent rester bloquées pour intégrer les idées dans les boîtes de modèles logiques au lieu de se concentrer sur le processus de modélisation lui-même.

L’un des meilleurs moyens que nous ayons vu pour aider une équipe dans ce processus est que l’équipe utilise un tableau blanc et des notes autocollantes pour changer facilement les titres et l’ordre des idées. Vous pouvez commencer par diviser le tableau en quatre colonnes: entrées, activités, sorties et résultats, puis les membres de l’équipe écrivent des idées sur des notes autocollantes qui sont placées dans les colonnes. Les membres de l’équipe, ou un facilitateur, peuvent dessiner des flèches, réorganiser les notes et ajouter de nouvelles colonnes ou graphiques, même en travaillant pendant plusieurs jours.Une fois que votre équipe a atteint un consensus sur votre théorie du changement, vous pouvez la mettre sous forme visuelle. . Vous pourriez même vous retrouver avec plusieurs modèles. Par exemple, un modèle général puis des modèles plus détaillés pour des programmes spécifiques. Voici quelques exemples de ce à quoi votre modèle pourrait ressembler.

Le modèle que la plupart des organismes sans but lucratif connaissent est Centraide. Parfois, un modèle logique d’organigramme explique visuellement leur théorie du changement plus complètement. Ces dernières années, nous avons également vu des diagrammes de style d’analyse de réseau qui sont utilisés pour exprimer visuellement des modèles logiques. Le site Web de l’American Evaluation Association est un bon endroit pour en savoir plus sur les discussions actuelles et les meilleures pratiques en matière de création de modèles logiques De grands donateurs comme Centraide, W.K. La Fondation Kellogg, la Fondation Robert Wood Johnson, les Centers for Disease Control and Prevention, encouragent tous les organismes sans but lucratif à utiliser des modèles logiques pour plus que des demandes de subvention. Certaines des utilisations les plus courantes suggérées par ces agences de financement sont les suivantes: Planification des programmes Développement de la mise en œuvre Diffuser les informations aux employés et partenaires Identifier vos croyances et hypothèses sous-jacentes Fournir un cadre.